Equipo consultor Leadetik

Profesionales de trayectoria en Gobierno y la empresa privada

Cuatro profesionales con trayectoria en el Ejército, la consultoría internacional, el gobierno regional y el análisis estadístico. Cada uno cubre una dimensión distinta del mismo problema.

Jorge Contreras Blümel-Socio-Consultor-Leadetik
Socio Consultor

Jorge Andrés Contreras Blümel

Socio y representante legal de Leadetik, dirige el área de consultoría estratégica en seguridad y capacitación. Coronel de Ejército (R), cuenta con más de 20 años de experiencia liderando unidades y equipos de alta complejidad, junto con una trayectoria en docencia, inteligencia estratégica, análisis y prospectiva. Combina su experiencia nacional con una nutrida experiencia internacional desarrollada en China, Bosnia, Argentina, Estados Unidos, países de la Unión Europea y en instancias vinculadas a Naciones Unidas.

Gerente de gestión y personas

Darío Contreras Blümel

Gerente de Gestión y Personas de Leadetik, dirige el área de consultoría estratégica de negocios y desarrollo organizacional. Ingeniero Civil Industrial con más de 20 años de trayectoria, combina experiencia en consultoría estratégica, finanzas, control de gestión y dirección de capital humano. Su perfil le permite abordar las organizaciones desde una mirada integral, conectando estrategia, personas, operación y resultados.
Su carrera se ha desarrollado entre la consultoría y la gestión ejecutiva. Inició su trayectoria en Andersen y EY, y posteriormente asumió responsabilidades en control de gestión financiera dentro del sector bancario. Durante los últimos 15 años ha liderado áreas de Recursos Humanos en grandes empresas y corporaciones multinacionales de los sectores financiero y construcción, gestionando dotaciones de hasta 4.000 colaboradores.

Darío Contreras Blümel-Gerente-Gestion-Leadetik
Claudia Antinao Quezada-Gerente-Proyectos-Leadetik
Gerente de proyectos

Claudia Antinao Quezada

Gerente de Proyectos de Leadetik, lidera el diseño y coordinación de iniciativas vinculadas a planificación territorial, sector público y participación ciudadana. Geógrafa y Magíster en Planificación y Gestión Territorial, cuenta con una sólida trayectoria en la administración del Estado, la consultoría estratégica y la academia, desarrollando proyectos en contextos urbanos y rurales.

Durante cerca de ocho años estuvo a cargo de la Unidad de Participación Ciudadana del Gobierno Regional del Biobío, experiencia que le permitió trabajar directamente en procesos de gobernanza, inversión pública y articulación territorial. Su trayectoria incluye además proyectos asociados a seguridad pública, desarrollo territorial y revitalización patrimonial, aportando una mirada que conecta las políticas públicas con las características y necesidades concretas de cada territorio.

Especialista en análisis de datos

Rocío Burgos Hernández

Administradora Pública y Licenciada en Ciencias Políticas y Administrativas, especializada en análisis de datos aplicados a la gestión pública y territorial. Su trayectoria combina gestión de proyectos, coordinación de equipos en terreno, control de procesos administrativos y análisis de información socio-territorial, aportando una mirada que conecta datos, gestión y toma de decisiones.

Ha participado en levantamientos estadísticos de alcance nacional, proyectos de consultoría estratégica en seguridad pública y funciones de control interno en la administración del Estado. Su formación en ciencia de datos complementa esta experiencia y fortalece su capacidad para estructurar, analizar y transformar información compleja en insumos útiles para diagnósticos, planificación y evaluación de proyectos.

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Cómo se distribuye el trabajo

Cuatro disciplinas sobre el mismo problema

Un plan de seguridad falla cuando lo escribe alguien que domina la norma pero no el territorio, o alguien que conoce el terreno pero no puede sostenerlo con datos.

Estrategia y conducción

Diseño del instrumento bajo el marco normativo que corresponde y conducción del proceso ante la contraparte institucional.

Gestión y personas

Estructura, control de gestión y liderazgo de los equipos que van a operar el modelo una vez instalado.

Planificación territorial

Levantamiento en terreno y metodologías participativas con los actores del territorio.

Análisis de datos

Estadística, georreferenciación y observatorios que sostienen cada decisión con evidencia.

Reunión inicial · 45 minutos

Converse directamente con el consultor que tomaría su caso

No derivamos la reunión inicial a un ejecutivo comercial. La toma el consultor del área que corresponde a su institución.